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公司领导赴武汉子公司开展巡视指导事情

宣布时间：

2024-08-08

公司领导赴武汉子公司开展巡视指导事情

为应对当前市场环境，响应总公司降本增效的战略目标，7月17日，公司总经理谭伟、销售总监戴建国针对现场6S+现场宁静+节约项目内容对武汉子公司进行了全面的巡视和指导。

武汉子公司经理邹胜利及相关人员向谭总展示了生产车间的自动化革新结果以及堆栈的6S管理实施情况。

会议上，武汉子公司各部门、车间将半年度取得的阶段性结果、展开的事情内容以及接下来的事情偏向逐一向谭总进行了汇报：武汉组装车间人均产能由9143套提升至10163套上涨11.16%，总人数下降7.33% ，总成本降低14.62%；线束车间总人数下降1.8%，总产能上涨9.8%，生产成本降本金额同比去年降低53.36%。从数据显示，武汉子公司以目前的产能结构以及人员配备，在产能饱和的状态下，组装车间和线束车间都能满足日产4万套的需求，可以有效应对市场的需求，进一步扩充产能空间。

谭总首先对武汉子公司目前取得的结果和优势给予了肯定，同时也分析了当前的经济形势已经由增量市场转变为存量市场。因此，公司要顺应时代的生长，调整经营模式，以降本增效作为核心主题来增强竞争力。谭总还对总部的生长前景和家电板块的市场环境进行了分析介绍，强调了武汉子公司配合总部利润目标的重要性，以及在这一配景下精益化管理的须要性，将6S管理扩展到7S，使武汉子公司的优势产能精简优化为行业能效最高、工艺最优、质量最硬、行业突出的子公司，成为抢占市场订单的优势条件，助力总部获得更多的市场份额。谭总在最后再次肯定了武汉子公司自开业以来的生长和对总部的孝敬，并对未来实施开展“均衡化” “自动化” “一个流”效益最高生产模式进行了开端规划，为武汉子公司乃至整个集团指明了生长偏向。

在总部提倡的主题下，武汉子公司经理邹胜利牵头领导团队引进自动化生产线启动尺度工时，突显了更多系列产物产能、单价等竞争优势，提出了目前与竞争对手同型号产物结合生产和客户需求在工艺上革新的方案，对比革新方案后的价格优势，为接下来武汉子公司的生长和优化产能结构提供了更多施展的空间。通过此次谭总、戴总的巡视及指导，结合武汉子公司在行业内的地理条件、价格优势以及后期不停自动化革新后能效提升等优势条件，武汉团队今后的事情中心将围绕精简优化管理与成本控制，提高员工节约意识，实行降本增效，现场管理升级以及智能化智能化转型来生长。对于谭总对武汉子公司的认可和期许。各部门将团结一心、齐心协力，在未来的事情中取得更好的结果，为公司的蓬勃生长做出孝敬，配合推动公司到达更高的生长水平。

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