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公司开展《组织效率》转训

宣布时间：

2024-05-08

      为使公司员工对《组织效率》中的五项管理措施有进一步的了解和掌握，并提升员工综合素质，能更好地完成事情计划和目标，4月8日下午，公司组织开展了《组织效率》转训，公司总经理谭伟、执行总经理张庆忠、总部、三厂、亚星官网山源管理人员、车间主任、各分子公司卖力人以及盛和塾塾长共百余人加入本次培训 。

　　张总从组织效率的重要性及如何提升组织效率两个方面进行理论导入，让各人充实领悟心、脑、脚三方面都要统一的思想，从而延伸至培训重点五大管理：目标管理、心态管理、时间管理、学习管理、行动管理 。

　　谭总作出总结：五项管理是效率的基础，要重视组织系统的力量，要靠系统重构组织的惯性来提升群体的效率，要靠五项管理闭环来提升自我管理，提高个人效率 。

　　目标管理

　　目标管理首先要制定高目标，始终为高目标去努力，保持奋斗者的心态  ；企业只有实现高增长，才气实现全体员工精神物质双幸福  ；只有实现高目标，才气进一步去创新引领整个行业 。

　　时间管理

　　时间管理七步法首先要分析如何运用时间，把每一件事情可能要用的时间列出来  ；制定恒久及短期目标，善用时间到达目标  ；把需要做的事情凭据重要水平做好梳理与排列，制定成每日或每周的时间表 。

　　另外，时间管理还有一个631规则：60%的时间要放在人上面，30%的时间放在三金（金牌产物、金牌员工、金牌客户）上面，最后10%的时间留给自己 。

　　心态管理

　　心态管理最重要就是相信的力量 。要相信自己，相信团队，对任何事情要平静安宁、积极乐观，保持充沛的精力 。

　　学习管理

　　学习的目的就是为了连续改善，通过学习提高认知，增强应对变化的能力 。学习其他行业的过程中通过碎片化的知识点不停提升逻辑、认知框架和决策能力 。对标行业过滤的第一，将对方乐成的经验为你所用，同时要有创新性，打造某些方面的领先性，始终用行业第一的尺度检查自己，精准改善，逾越对手 。企业组织的内部学习要将内部岗位标杆的经验和乐成做法视频化、课件化、尺度化 。

　　行动管理

　　行动管理最重要的就是有效开会，要有数字、有主题、有记录、有纪律、有结果，保证有检查、有落实、有人卖力，最后通过有效的会议找到自身差距 。

　　目标是乐成的偏向，时间是乐成的过程，心态是乐成的基础，学习是乐成的源泉，行动是乐成的保证 �  ；岷�，各中心、部门、车间、分子公司卖力人将就组织效率五项管理内容在内部转训，围绕《组织绩效五项管理》开展行动计划推动落地，学有所得，学以致用 。

　　总经办

 

 

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